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中國網/中國發展門戶網訊 世界銀行執行董事會今天一致同意，任命金墉博士連任世界銀行集團行長，第二個五年任包養網ppt期從2017年7月1日開始。
執行董事們列舉出世行集團員工和管理層在金墉博士任期頭四年取得的成就，肯定其領導力和遠見卓識。執董們認為，在執董會強有力支持下，機構在此期間取得了數項成就。
執董會注意到，在金墉領導下的第一年，股東們批準了世行的兩大雄心勃勃的新目標：消除極端貧困和促進共享繁榮（即，促進所有發展中國家底層40%人口的收入增長）。在推進這兩大目標的過程中，執董會批準了一項世界銀行集團戰略，提出了現代化的基本藍圖：創造“全球實踐”以促進知識的跨行業、跨地區乃至世行集包養條件團內更好的交流。
在新的發展包養網站模式獲得同意后，在股東們支持下，世行為推動新戰略奠定了資金基礎。成員國對變革過程表示支持，為世行面向最貧困國家的國際開發協會(IDA)捐出創紀錄的520億美元。管理層也提升了世行面包養故事向中等收入國家的國際復興開發銀行（I包養網BRD）的貸款能力。作為金融可持續性的一個重要里程碑， 18財年IDRD的貸款包養妹收益在近十年來將首次超過管理費用。
此外，世行集團進行了支出審查，降低管理成本包養情婦4億美元，并將部分包養網推薦結余投入支持兩大目標的世行業務。執董們對此次支出審查進展順利表示滿意，使機構得以加大對各國的支持力度，專注于更快速地取得包養成果。世行在金墉任期期間（13-16財年）能夠滿足貸款需求，這一需求已達到除金融危機外從未見過的高度，IBRD和IDA貸款額突破了1600億美元。國際金融公司（IFC）和多邊投資擔保機構（MIGA）在16財年也為私營部門發展提供了創紀錄的資金支持。
執董會成員歡迎在金墉領導下加大對全球公共物品議程的關注以及金融創新。在埃博拉疫情爆發后，員工快速動員包養甜心網應急資金包養站長幫助三個疫區國家遏制疫情擴包養散。根據從埃博拉疫情中吸取的教訓，世行集團各部門組成的專家團隊一起創建了防范下一場嚴重疫情的首個快速資金應對機制。流行病應急包養融資基金于2016年5月啟動，將于2017年初投入運營包養行情。
其他金融創新還包養包括擴大IDA對世界最貧困國家援助的各項動議，包括最近IDA獲得三A包養網信用等級；建立全球優惠融資機制，包養網為解決中等收入國家的難民危機和幫助他們獲得需要的發展融資作出新的努力。
執董們指出，金墉鼓勵世行加強在應對氣候變化方面的工作，包養網VIP在知識領導力和資金方面加大投入，于2015年秋宣包養網布到2020年將氣候融資增至資金承諾總額的28%，依客戶需求而定。
金墉十分強調伙伴關系，包括與私營部門以及在多邊體系內部建立加強伙伴關系，他首次與聯合國秘書長潘基文聯合出訪多個危機地區包養網。
此外，為了反映出世行集團的全球性和包容性，在金墉任期內，世行在員工多元包養網評價化方面也包養軟體采取了若干重大步驟，成為首個獲得“性別平等經濟紅利”（EDGE）認證的國際金融機構；在高層管理團隊中實現了性別平等；非洲裔副行長人數達到創紀錄的八人；IBRD首次在技術層和管理層的來自撒哈拉以南非洲及加勒比的員工比例達到12.5%的既定目標。
在金墉與執董會的會談中，金墉表示他未來的頭包養app等大事是機構的穩定和進一步提升員工敬業度，他稱贊世行員工具有奉獻精神，專業水平高，素質高。金墉還提到今年的IDA第18輪增資，認為需要確保為最貧困國家籌集創紀錄的資金，并在捐款國的支持下開發具有創新性的新途徑來吸引稀缺的發展資源。
從長遠而言，金墉討論了如何在近年來已創造的勢頭基包養妹礎上再接再厲，著眼于在三個領域取得成效：
首先，促進經濟增長，通過促包養進私營部門投資基礎設施，呼吁各國更大規模地調動發展資源，利用創新型融資和咨詢工具，以確保現有和新增資金的效益最大化。第二包養網，投資人力資本，包括教育、醫療和技能，以支持各國提高在未來經濟包養網心得中的競爭能力。最后，保護全球經濟防范有礙進步的下行風險。
金墉強調說，充分利用世界一流的世行員工的專長、知識包養網評價與金融敏銳性，堅持不懈地推動這三個優先領域的工作，就能使我們進一步接近實現世行的女大生包養俱樂部目標。
行長遴選流程背景介紹
2011年3月21日，世界銀行集團執行董事會批準了公開、透明和擇優錄取的行長遴選指導原則。遴選原則曾用于2012年的行長遴選，也是今天結束的行長遴選流程的主要指導原則。
遴選流程通常開始于現任行長通知執董會有意尋求連任或離職。以往各包養意思任行長中有些在任期結束前14個月即宣布其計劃，有些則遲至任期結束前4個半月包養。
執董會確定了提名期限。在包養提名結束和執董會宣布短名單之后，最終遴選決定經由一項執董會決議通過。
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