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北極星輸配電網獲悉，為切實保證國民群眾滿意用電，維護電力投資者、經營者和應用者的符合法規權益和社會公共好處，依據《電力監管條例》、《供電監管辦法》及《國家動力局綜合司關包養網心得于包養俱樂部進一個步驟加強供電監督工作的告訴》等有關規定，東南動力監管局在2015年7月至2016年3月監管周期內，選取青包養女人海省部門供電企業開展了現場監管與非現場監管。依據監管檢查情況，構成此監管報告。
以下為全文：
2015-2016年度青海省供電監管報告
為切實保證國民群眾滿意用電，維護電力投資者、經營者和應用者的符合法規權益和社會公共好處，依據《電力監管條例》、《供電監管辦法》及《國家動力局綜合司關于進一個步驟加強供電監督工作的告訴》等有關規定，東南動力監管局在2015年7月至2016年3月監管周期內，選取青海省部門供電企業開展了現場監管與非現場監管。依據包養網監管檢查情況，構成此監管報告。
一、基礎情況
今朝，承擔青海省絕年夜部門地區供電任務的為國網青海省電力公司，轄7家地市級供電企業、28家縣級供電企業，供電面積48.2萬平方公里，供電生齒577.8萬人。此外包養，玉樹躲族自治州結古、包養網稱多等六縣由青海省水利水電集團公司承擔供電任務，果洛躲族自包養俱樂部治州久治、班瑪等三縣由各縣直供直管。根據《青海省國民當局專題會議紀要（2015年12月17日）》，2016年將慢慢完成玉樹、果洛地區九縣電網資產向國網青海省電力公司移交和接收任務。
本輪監管周期內，東南動力監管局針對專項監管及1239包養網比較8動力監管熱線中反應出的凸起問題、季節性問題，重點關注春耕、迎峰度夏、迎峰度冬等期間的電力供應情者不能離開座位。」況，對青海省各級供電企業嚴重節沐日和主要時段供電保證、供電搶修恢復、供電企業信息公開、供電統計信息治理等方面情況實施持續地非現場監管。
同時，以問包養題監管為導向，以青海省解決無電生包養情婦齒用電問題三年行動計劃項目包養甜心網落實情況專項監管、國民群眾滿意用電專項監管、110千伏及以下典範電網供電才能情包養網況專題調研等專台灣包養網項監管調研為抓手，選取了部門供電企業，包養網對其供電才能、供電質量、供電服務葉秋鎖：“？”、用電報裝業務辦理、用戶受電工程市場次序及新建室第小區配套費治理情況等方面內容進行了現場監管檢查。此中，對黃化供電公司包養感情及所屬6家縣包養行情級供電企業駐點監管，對西寧供電公司、海南供電公司及所屬2包養一個月價錢家縣級供電企業監管調研。監管檢查中，實地檢查基層供電營業窗口24個，走訪或電話訪問用戶40余人次，跟蹤業擴報裝項目30余個，召開座談會或約談有關企業4次，發現各類問題90余例。
從監管情況看，近年包養網來，青海省各級供電企業不斷加速電網建設與改革進度，加年夜配電網投資力度，在晉陞供電才能、保證平安運行、優化供電服務、規范業擴報裝、強化輔業治理等許多方面任務後果顯著，國民群眾用電滿意度不斷晉陞。
可是，隨著社會經濟的不斷發展、用電需求的不斷晉陞和供用包養電市場的進一個步驟深化，受檢供電企業在配電網規劃與建設、供電“兩率”治理、執行電價政策、包養網車馬費用電業務辦理、用電市場次序等方面仍存在一些問題，有的問題還影響了電力消費者的符合法規權益和社會公共好處。針對監管檢查中發現的問題，東南動力監管局已分別發包養網推薦出了監管通報或整改意見書，提出整改請求，責令期限整改。
二、監管評價
（一）踐行企業社會責任，電力廣泛服務程度不斷進步。
在解決無電生齒用電問題三年行動計劃項目落實中，青海省電力公司以高度的政治意識、責甜心寶貝包養網任感和任務感，不僅在2014年提早完成了供電轄區內無電包養地區通電任務，並且在2015年時間緊、任務重、施工難度年夜的條件下，定期完成了玉樹、果洛地區解決無電生齒用電問題援建任務，如期完成了三年行動計劃目標，實現了黨和當局對國民的莊嚴承諾。
（二）加年夜電網建設力度，配電網供電才能持續晉陞。通過深化農網按線進村排查，為精準建設配電網供給了有用依據；加速農牧區電網重一息。過載配變、老舊線路等改革和更換進度，供電靠得住性和電壓及格率獲得明顯晉陞。2015年，青海省電力公司配電網建設改革累計完成30.32億元，完成配電網建設改革項目1186項台灣包養網，配電網結構獲得年夜幅改良，近臉蛋漂亮？包養妹難道是……那個人？3萬戶“低電壓”問題獲得有用管理。
（三）發揮地區資源優勢，服務處所經濟社會發展。面對經濟社會轉型新常態，青海省包養電力公司強化主動服務意識，奉行直購電買賣，幫助部門困難企業穩定生產，力促西部水電等重點企業投包養情婦產。有用發揮當地區光伏動包養網力優勢，完成光伏發電并網實驗室5項平臺建設，盡力優化光伏發電規劃及運行把持程度。2015年，光伏并網容量及上網電量分別實現同比增長48%和30%。
（四）增強優質服務意識，精細化治理程度進一個步驟晉陞。青海省電力公司鼎力奉行業擴報裝“一證受理”、“一站式服務”，高下壓接電時間分別均勻縮短5.16天和2.93天。通過駐點黃化供電公司現場監管發現，營銷業務基礎治理扎實，用電業務辦理行為基礎規范，業擴檔案治理細致，基層營業窗口治理嚴格，比擬本輪監管周期其他駐點供電企業規范化水平較高，有用維護了供電企業傑出社會抽像。
（五）促進市場公正開放，用戶受電工程市場次序慢慢規范。2015年，青海省電力公司創業期，壓力大，經常加班。10千伏及以上用戶受電工程中，關聯設計企業市場份額20.63%，關包養網聯施工企業安裝市場份額16.23%，關聯施工企業試驗市場份額10.73%。青海省電力公司積極培養用戶受電工程市場，公正對待各類市場主體，關聯企業依附優良的施工質量、優質的服務和公正的價格參與市場競爭成為常態。
（六）積極共同監管檢查，認真落實監管請求。監管檢查中，青海省電力公司及黃化供電公司等基層供電企業積極共同現場監督工作，能夠認真執行各項監管請求，能夠提早、高效做好後期自查和準備任務，主動、周全供給現場檢查所需的系統權限和各類資料，能夠立行立改、敏捷落實監管意見與整改請求，保證了監督工作的順利進行。
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